Елена Мироненко

Биография

Интервью

Новый герой рубрики — Елена Мироненко. Культуролог, генеральный директор музея «АТОМ», член рабочих групп при Минобрнауки РФ, Торгово-промышленной палате РФ и Российском научном фонде, человек, который интегрирует креативные индустрии в музейную сферу, превращая АТОМ в одного из главных трендсеттеров музейного сообщества в креативной экономике.

Креативные индустрии — это?(кратко)

— Экономика смыслов и талантов.


В чем Россия может быть лидером в КИ через 10 лет?

— В кинопроизводстве. Даже на нашей площадке, в музее «АТОМ», постоянно работают съемочные группы, здесь уже сняли несколько фильмов и сериалов. Мы определенно будем лидировать в музейном деле, пока музеи редко воспринимают всерьез как участников креативных индустрий, но потенциал огромен. Еще одна точка роста — синергия физиков и лириков. Мы умеем соединять сильную инженерную школу с глубоким гуманитарным взглядом, и именно на таком стыке науки, культуры и технологий будут рождаться самые серьезные и осмысленные продукты.


Ваша личная амбициозная цель до 2030?

— Доказать, что научные музеи могут стать одной из самых востребованных точек притяжения в регионах, стране и мире.

Что музей дает креативной индустрии такого, чего не дают классические площадки и кластеры?

— Музей дает содержательную основу для творчества, истории, знания, находчивость. В музеях обычно работают очень креативные люди, особенно в регионах, где бюджеты ограничены. Им постоянно приходится придумывать выставки, не имея тех ресурсов, что есть в Москве.


Можно ли превратить атомную отрасль в культурный код, который будет работать в кино, дизайне, играх и медиа?

— Безусловно. Атомная отрасль уже стала культурным кодом. На ее базе, во многом из-за сверхсекретности и закрытости, выросло множество мифов и легенд. Этот код укоренился в сознании практически каждого человека, живущего в России. Вспомните, сколько писателей-фантастов переосмысляли, как мирный атом может применяться в обычной жизни. Кстати, в музее «АТОМ» есть целая экспозиция, посвященная мечтам об использовании мирного атома — «Время мечтать».


АТОМ — это музей науки, технологий, отрасли или все-таки музей будущего?

— АТОМ — это музей человека будущего, потому что во главе угла и в атомной отрасли, и в музее «АТОМ» всегда стоит человек, который должен научиться пользоваться во благо себя и своих близких технологиями, наукой и достижениями.

Три совета, которые вы дадите региональным музеям для своего переосмысления и возможной монетизации:

— Начать воспринимать себя как активного игрока рыночных отношений. Именно это чаще всего тормозит музеи в регионах: они не видят себя в конкурентной среде, наравне с другими участниками рынка свободного времени.
— Осознать себя частью туристической индустрии и начать системно взаимодействовать с туроператорами.
— Упаковать музей так, чтобы он был привлекателен и для того, и для другого рынка.


Что для вас является личной гордостью за 2 года?

— Мы создали прецедент и переломили отношение к научным музеям в стране. АТОМ выступил здесь настоящим ледоколом, растопившим лед непризнания со стороны профессионального сообщества. Это целиком заслуга нашей большой команды и команды «Росатома», благодаря которой появился наш музей.


Как музею научиться зарабатывать на смыслах, не превращаясь в развлекательный центр?

— Музей никогда не превратится в развлекательный центр, потому что у музея есть фонды. А это значит, что в основе его работы всегда лежат достоверность и знания. В развлекательную сторону уйти можно и нужно, но превратиться в развлекательный центр невозможно, исходя из того, что основная функция музеев — сохранение и изучение фондов.
Проблема в другом: музеи пока не умеют себя упаковывать и продвигать. Это вопрос кадров. Чтобы научиться зарабатывать на смыслах, необходимо обучать команду, смешивать специалистов из креативных индустрий, маркетинга, туристического бизнеса.