Точка опоры
Валентина Окутина
Директор «АНО «Сибирский институт развития креативных индустрий»
Биография
Интервью
Валентина Окутина —директор АНО «Сибирский институт развития креативных индустрий». Институт развивает образовательные и продюсерские программы, объединяет представителей разных индустрий и помогает превращать творческие идеи в коммерчески успешные проекты. Один из ключевых элементов этой экосистемы — креативный кластер «Квадрат», ставший точкой притяжения для творческого сообщества Сибири.
Главная точка роста для креативных индустрий в вашем регионе?
— Я бы назвала одной из главных точек роста развитие кадрового потенциала. Сегодня в креативных индустриях Красноярского края особенно заметен дефицит специалистов с практическими навыками. Например, в лёгкой промышленности, по нашим данным, дефицит кадров достигает 60% потребности предприятий. При этом рынку нужны не только творческие специалисты, но и дизайнеры, технологи, продюсеры, управленцы — люди, которые умеют превращать творческий продукт в устойчивый бизнес. Сибирский институт развития креативных индустрий активно сотрудничает с образовательными организациями и предприятиями, уже решая эту задачу: формируется инфраструктура и экосистема, включающая СПО и новые образовательные форматы.
Какие три креативные индустрии вы считаете наиболее перспективными именно для вашего региона — и почему?
— В Красноярском крае мы приняли решение развивать все 16 креативных индустрий. Но есть индустрии, которые уже ярко заявили о себе на всю страну.
В первую очередь — дизайн, особенно промышленный дизайн. Красноярский край — крупный промышленный центр. И наша задача сегодня — продолжать интегрировать промышленный дизайн в традиционные секторы экономики. Эта работа ведётся в рамках масштабной платформы «ПРОМДИЗ».
Во-вторых, гастрономия. Красноярск не просто так называют «ресторанной столицей»: гастрономические проекты нашего города ежегодно занимают верхние строчки премии WHERE TO EAT, в регионе работает уникальный для страны Институт гастрономии, ведётся работа на уровне колледжей. Закрепляют статус гастрономические фестивали и проекты международного уровня, в которых наша организация принимает активное участие (ТАЙГЭЙР, GASTRO FORUM, ИНТЕРТАЙГАСТРО и другие).
И в-третьих — мода. Красноярские дизайнеры давно известны за пределами региона: при поддержке Института развития они становятся участниками недель моды в Москве, Франции, Италии, Казахстане и даже Эфиопии. Одежда локальных дизайнеров представлена в шоуруме «Индустрия», одном из продюсерских и инфраструктурных объектов Сибирского института развития креативных индустрий. Для начинающих дизайнеров работает акселерационный проект «Сибирские бренды».
По каким показателям можно понять, что опорная организация действительно развивает креативную экономику, а не просто проводит мероприятия?
— Для меня главный показатель — экономический эффект. Мы смотрим на выручку резидентов, число предпринимателей, прошедших через резидентство, созданные ими рабочие места. Важны и результаты городских мероприятий, но не только их количество или посещаемость, а то, какой экономический эффект они дают креативной экосистеме в целом.
Например, фестиваль ТАЙГЭЙР в 2026 году помог привлечь внимание горожан не только к гастрономическим проектам. На маркете локальных брендов во время мероприятия местные креаторы и мейкеры заработали более 850 тысяч рублей. Для их системной поддержки мы не только включаем точки продаж в план мероприятия, но и продвигаем сибирские бренды в рамках работы шоурумов «Индустрия»: общая сумма продаж в них уже превышает 60 млн рублей.
И ещё один важный показатель — выживаемость и продолжительность жизни предприятий. Именно по этому показателю можно судить о достаточности мер поддержки, ёмкости рынка, сформированности экосистемы. По нашим данным (исследование 2024 года, я далее подробнее о нём расскажу), в крае выживаемость более шести лет в Красноярске и близлежащих городах, максимальный срок по муниципальным образованиям — 12 лет. Важен также размер инвестиций: с 2019 года он вырос на 291%.
— Я бы назвала одной из главных точек роста развитие кадрового потенциала. Сегодня в креативных индустриях Красноярского края особенно заметен дефицит специалистов с практическими навыками. Например, в лёгкой промышленности, по нашим данным, дефицит кадров достигает 60% потребности предприятий. При этом рынку нужны не только творческие специалисты, но и дизайнеры, технологи, продюсеры, управленцы — люди, которые умеют превращать творческий продукт в устойчивый бизнес. Сибирский институт развития креативных индустрий активно сотрудничает с образовательными организациями и предприятиями, уже решая эту задачу: формируется инфраструктура и экосистема, включающая СПО и новые образовательные форматы.
Какие три креативные индустрии вы считаете наиболее перспективными именно для вашего региона — и почему?
— В Красноярском крае мы приняли решение развивать все 16 креативных индустрий. Но есть индустрии, которые уже ярко заявили о себе на всю страну.
В первую очередь — дизайн, особенно промышленный дизайн. Красноярский край — крупный промышленный центр. И наша задача сегодня — продолжать интегрировать промышленный дизайн в традиционные секторы экономики. Эта работа ведётся в рамках масштабной платформы «ПРОМДИЗ».
Во-вторых, гастрономия. Красноярск не просто так называют «ресторанной столицей»: гастрономические проекты нашего города ежегодно занимают верхние строчки премии WHERE TO EAT, в регионе работает уникальный для страны Институт гастрономии, ведётся работа на уровне колледжей. Закрепляют статус гастрономические фестивали и проекты международного уровня, в которых наша организация принимает активное участие (ТАЙГЭЙР, GASTRO FORUM, ИНТЕРТАЙГАСТРО и другие).
И в-третьих — мода. Красноярские дизайнеры давно известны за пределами региона: при поддержке Института развития они становятся участниками недель моды в Москве, Франции, Италии, Казахстане и даже Эфиопии. Одежда локальных дизайнеров представлена в шоуруме «Индустрия», одном из продюсерских и инфраструктурных объектов Сибирского института развития креативных индустрий. Для начинающих дизайнеров работает акселерационный проект «Сибирские бренды».
По каким показателям можно понять, что опорная организация действительно развивает креативную экономику, а не просто проводит мероприятия?
— Для меня главный показатель — экономический эффект. Мы смотрим на выручку резидентов, число предпринимателей, прошедших через резидентство, созданные ими рабочие места. Важны и результаты городских мероприятий, но не только их количество или посещаемость, а то, какой экономический эффект они дают креативной экосистеме в целом.
Например, фестиваль ТАЙГЭЙР в 2026 году помог привлечь внимание горожан не только к гастрономическим проектам. На маркете локальных брендов во время мероприятия местные креаторы и мейкеры заработали более 850 тысяч рублей. Для их системной поддержки мы не только включаем точки продаж в план мероприятия, но и продвигаем сибирские бренды в рамках работы шоурумов «Индустрия»: общая сумма продаж в них уже превышает 60 млн рублей.
И ещё один важный показатель — выживаемость и продолжительность жизни предприятий. Именно по этому показателю можно судить о достаточности мер поддержки, ёмкости рынка, сформированности экосистемы. По нашим данным (исследование 2024 года, я далее подробнее о нём расскажу), в крае выживаемость более шести лет в Красноярске и близлежащих городах, максимальный срок по муниципальным образованиям — 12 лет. Важен также размер инвестиций: с 2019 года он вырос на 291%.
Есть ли у вас внутренняя планка качества: например, сколько компаний после вашей поддержки должны увеличить выручку, выйти на новый рынок или начать работать без дальнейшей помощи Института развития?
— Планка, безусловно, есть, и она стремится к 100%, особенно в последнем пункте. В результате системной работы каждый из креативных предпринимателей и резидентов «Квадрата», которым были оказаны меры поддержки, должен быть готов не только стать самостоятельным субъектом креативных индустрий, но и помогать начинающим предпринимателям на старте.
Именно поэтому мы добавили новый статус «якорный резидент» для тех креативных предпринимателей, кто уже давно с нами и готов стать ментором для новичков.
Какие глобальные цели стоят перед институтом до 2030 года?
— Красноярский край — промышленный регион, и мы системно внедряем креативную экономику в промышленную политику территории.
До 2030 года наша главная задача — в рамках федеральной стратегии увеличить вклад креативных индустрий в экономику края до 6%. А для этого необходима их интеграция в традиционные виды экономической деятельности края и выявление экономических показателей для каждого направления в каждом муниципальном образовании.
Среди главных приоритетов региона — работа с инфраструктурой и кадрами, образовательные меры поддержки, стимуляция спроса на локальные бренды, защита интеллектуальной собственности, выход региональных предпринимателей на маркетплейсы и программы экспорта.
Что институт делает для того, чтобы удерживать специалистов в регионе?
— Развитие креативных индустрий — это не только поддержка предпринимателей, но и создание среды, в которой талант может реализовать свои проекты.
Главный вызов сегодняшнего дня — ценности, смыслы, человеческий капитал. Сибирский институт развития креативных индустрий создаёт системную инфраструктуру, помогает формировать культурную среду и узнаваемый геобренд территории, организовывать мероприятия для красноярцев и гостей нашего города, сохраняя и развивая таланты территории.
Для этого разработан проект программы по приобретению, развитию и удержанию талантов, планируется её утверждение и внедрение.
— Планка, безусловно, есть, и она стремится к 100%, особенно в последнем пункте. В результате системной работы каждый из креативных предпринимателей и резидентов «Квадрата», которым были оказаны меры поддержки, должен быть готов не только стать самостоятельным субъектом креативных индустрий, но и помогать начинающим предпринимателям на старте.
Именно поэтому мы добавили новый статус «якорный резидент» для тех креативных предпринимателей, кто уже давно с нами и готов стать ментором для новичков.
Какие глобальные цели стоят перед институтом до 2030 года?
— Красноярский край — промышленный регион, и мы системно внедряем креативную экономику в промышленную политику территории.
До 2030 года наша главная задача — в рамках федеральной стратегии увеличить вклад креативных индустрий в экономику края до 6%. А для этого необходима их интеграция в традиционные виды экономической деятельности края и выявление экономических показателей для каждого направления в каждом муниципальном образовании.
Среди главных приоритетов региона — работа с инфраструктурой и кадрами, образовательные меры поддержки, стимуляция спроса на локальные бренды, защита интеллектуальной собственности, выход региональных предпринимателей на маркетплейсы и программы экспорта.
Что институт делает для того, чтобы удерживать специалистов в регионе?
— Развитие креативных индустрий — это не только поддержка предпринимателей, но и создание среды, в которой талант может реализовать свои проекты.
Главный вызов сегодняшнего дня — ценности, смыслы, человеческий капитал. Сибирский институт развития креативных индустрий создаёт системную инфраструктуру, помогает формировать культурную среду и узнаваемый геобренд территории, организовывать мероприятия для красноярцев и гостей нашего города, сохраняя и развивая таланты территории.
Для этого разработан проект программы по приобретению, развитию и удержанию талантов, планируется её утверждение и внедрение.
Один из флагманских проектов института — платформа «ПРОМДИЗ»: в рамках акселератора дизайнеры вместе со студентами работают над реальными задачами промышленных предприятий. Сколько таких проектов уже дошли именно до серийного продукта, контракта или закупки?
— «ПРОМДИЗ» включает в себя форум, акселератор, хакатон, конкурс промышленного дизайна и экспо. В рамках работы акселератора «ПРОМДИЗ» заключают контракты с дизайн-бюро и работают над продуктом далее пять-семь предприятий ежегодно.
В 2025 году мы зафиксировали четыре выхода продуктов промышленного дизайна в серийное производство — беспилотный летательный аппарат ООО «АВАКС», снегоболотоход ООО «АЛЬЯНССЕРВИС», теплоэлектрогенератор ООО «ТЭКРА», холодильное оборудование ООО «Кронер». До конца этого года планируется выход ещё четырёх продуктов. Акселератор 2026 года стартовал в сентябре, результаты мы подведём на международном форуме «ПРОМДИЗ» 25–26 ноября.
Как сделать крупные промышленные компании края постоянными заказчиками местного креативного бизнеса, а не просто партнёрами отдельных форумов и акселераторов?
— Крупным компаниям важно продемонстрировать ценность таких партнёрств. Например, на практике показать, как промышленный дизайн влияет на увеличение добавочной стоимости продукта.
Так работает акселератор «ПРОМДИЗ», который объединяет инженеров, производственников, дизайнерские бюро и молодые кадры. Предприятие приходит к нам с реальной бизнес-задачей — обновить линейку или создать продукт нового поколения. Мы помогаем сформировать компетенции и команду, которая проводит экспертизу, создаёт прототип и готовит продукт к внедрению на производство.
Необходимо также создание гарантированного рынка сбыта и наращивание промышленного потенциала: в идеале завод становится заказчиком, дизайн и софт — частью продукта, интеллектуальная собственность — активом. В итоге регион остаётся в значительном плюсе.
Один из главных проектов института — кластер «Квадрат», где предприниматели получают помещения и рабочие места. Как вы понимаете, что резидентство действительно помогло бизнесу вырасти? Есть ли задача, чтобы предприниматель со временем «выпускался» из кластера и уступал место следующему?
— Для нас главный показатель эффективности резидентства — динамика самого бизнеса: рост выручки, команды, количества заказов и появление новых возможностей для масштабирования.
Мы смотрим не только на то, сколько предприниматель находится в «Квадрате», но и на то, как меняется его бизнес за время работы в кластере. Если проект вырос и готов работать самостоятельно, предприниматель действительно может «выпуститься», а его место займёт следующий проект, которому необходима инфраструктурная поддержка.
При этом мы сохраняем связь со всеми резидентами и продолжаем работать с ними как с частью креативной экосистемы Красноярского края. Важная цель опорной организации — формирование в регионе инфраструктуры, в которой выпускники кластера могли бы развивать свой бизнес.
— «ПРОМДИЗ» включает в себя форум, акселератор, хакатон, конкурс промышленного дизайна и экспо. В рамках работы акселератора «ПРОМДИЗ» заключают контракты с дизайн-бюро и работают над продуктом далее пять-семь предприятий ежегодно.
В 2025 году мы зафиксировали четыре выхода продуктов промышленного дизайна в серийное производство — беспилотный летательный аппарат ООО «АВАКС», снегоболотоход ООО «АЛЬЯНССЕРВИС», теплоэлектрогенератор ООО «ТЭКРА», холодильное оборудование ООО «Кронер». До конца этого года планируется выход ещё четырёх продуктов. Акселератор 2026 года стартовал в сентябре, результаты мы подведём на международном форуме «ПРОМДИЗ» 25–26 ноября.
Как сделать крупные промышленные компании края постоянными заказчиками местного креативного бизнеса, а не просто партнёрами отдельных форумов и акселераторов?
— Крупным компаниям важно продемонстрировать ценность таких партнёрств. Например, на практике показать, как промышленный дизайн влияет на увеличение добавочной стоимости продукта.
Так работает акселератор «ПРОМДИЗ», который объединяет инженеров, производственников, дизайнерские бюро и молодые кадры. Предприятие приходит к нам с реальной бизнес-задачей — обновить линейку или создать продукт нового поколения. Мы помогаем сформировать компетенции и команду, которая проводит экспертизу, создаёт прототип и готовит продукт к внедрению на производство.
Необходимо также создание гарантированного рынка сбыта и наращивание промышленного потенциала: в идеале завод становится заказчиком, дизайн и софт — частью продукта, интеллектуальная собственность — активом. В итоге регион остаётся в значительном плюсе.
Один из главных проектов института — кластер «Квадрат», где предприниматели получают помещения и рабочие места. Как вы понимаете, что резидентство действительно помогло бизнесу вырасти? Есть ли задача, чтобы предприниматель со временем «выпускался» из кластера и уступал место следующему?
— Для нас главный показатель эффективности резидентства — динамика самого бизнеса: рост выручки, команды, количества заказов и появление новых возможностей для масштабирования.
Мы смотрим не только на то, сколько предприниматель находится в «Квадрате», но и на то, как меняется его бизнес за время работы в кластере. Если проект вырос и готов работать самостоятельно, предприниматель действительно может «выпуститься», а его место займёт следующий проект, которому необходима инфраструктурная поддержка.
При этом мы сохраняем связь со всеми резидентами и продолжаем работать с ними как с частью креативной экосистемы Красноярского края. Важная цель опорной организации — формирование в регионе инфраструктуры, в которой выпускники кластера могли бы развивать свой бизнес.